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      企業整體經營籌劃
      企業風險時刻影響著企業的經營活動和財務活動,企業必須防患于未然,開始之前對企業經營風險進行較為準確的預估和制定應對預案是企業財務管理的一項重要工作。
       
      企業經營風險籌劃可從商業風險控制、經營風險控制(1、非財務因素,2、財務因素)、情勢變更等幾個方面著手。
      《企業經營風險籌劃》課程內容:
       
      一、企業財務管理核心問題
       
      1、一個中心:企業價值最大化
      2、二者平衡:收益與風險平衡
      3、三項活動:投資、融資和經營活動
      4、四個變量:增長、資產、利潤和現金
      5、五項財務分析
      6、六大財務管理轉型
       
      二、借助全面預算管理經營活動
       
      1、全面預算管理體系構成
      2、經營計劃與預算目標
      3、預算編制程序和方法
      4、全面預算執行和控制
      5、全面預算考核
       
      三、事半功倍的內部控制方法
       
      1、內部控制的意義
      2、內部控制主要方式
      3、法人治理中的內部控制
      4、基于流程的內部控制
      5、財務風險控制機制
      而針對中國企業來說,經營風險籌劃有一大部分就是納稅籌劃。中國企業面臨的不是經營風險,而是重大的稅收風險。產生稅收風險的主要原因是企業在稅收問題上已經走入一個重大誤區—“稅是財務的事”。將企業的稅收問題都交給財務來解決和管理,放松了業務過程的稅收管理,這導致老板在做決策時通常不考慮稅收因素,業務部門在開展業務、簽合同時也不考慮稅收問題,財務繳稅時更是沒有人監管,結果使稅收在整個企業內部失控,給企業造成巨大稅收風險。這就是影響企業經營的最主要根源。

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